适应新常态 抢抓新机遇 开启新征程

　　2015年，是全面深化医疗体制改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。

3月6日下午，我院召开中层干部周会安排部署2015年全院工作，院领导班子、各职能科室及临床科室负责人100多人参加了此次会议。会议的主要任务是贯彻落实党的十八大精神，系统总结2014年医院工作，深入分析面临的挑战和发展机遇，围绕2015年医改工作重点，提出医院2015年工作思路，推动医院科学发展。院长张清峰同志主持会议并作重要讲话。过去一年，我院业务指标再创新高，心内科、骨外科、普外科等学科取得了突破性的发展，虽然数字不能完全说明问题，但是也折射出全院职工工作的艰辛、努力和奋斗。张院长对医院今年的发展提出了几点意见：

1、抓医改机遇，强化内涵建设。一是全面推进公立医院改革工作。构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系；二是建立科学合理的绩效考核机制。认真制定并落实绩效工资分配制度，将绩效工资与工作质量、工作数量、医德医风等综合考核指标挂钩，在体现绩效优先、兼顾公平的基础上，重点向一线岗位、风险性岗位倾斜，调动工作人员积极性，提高工作质量和工作效率；三是强化内部管理。进一步完善医疗机构、人员、技术、设备的准入和退出机制。逐步降低药占比、平均住院日、复诊率、转诊率，提升群众满意度。加大抗菌药物、贵重药品及高值医用耗材的管理力度。

2、抓医德医风，构建和谐医院。一是全面贯彻落实“九不准”的实质内涵，结合我院医德医风建设开展情况，进一步巩固等级医院创建成果，提高医疗服务综合满意度；二是认真贯彻《宝清县人民医院行业作风建设奖惩（暂行）规定》，加强职业理想、职业道德、职业责任和职业纪律教育，牢固树立救死扶伤和“以病人为中心”的服务理念。同时完善各个层次、各类岗位的医德医风行为规范，使医务人员自觉加强医德修养，规范从医行为，全心全意为患者服务；三是以党的群众路线教育实践活动为契机，积极发挥党员先锋模范作用，推动医德医风建设向前发展。

    3、抓科室建设，整合优势资源。一是在继续引进紧缺高学历、高层次实用性人才的基础上，实现优质人才与优秀团队的有机结合、实用人才与精良设备的合理配置，打造能力精湛、技术过硬的品牌科室；二是制定行之有效的长远规划，注重规划的合理性、实效性和科学性；三是提高中层干部整体能力，做到业务能力与管理水平兼顾，以适应医院未来发展的需求。

4、抓医疗质量，提升服务水平。一是狠抓质量、安全、服务、费用、环境等要素管理，进一步建立健全监督、考核、评价、反馈、整改、提高的医疗质量监管机制。对那些因职业道德、责任心、违背医院规章制度、医疗技术操作规程、医疗法规而造成医疗纠纷和安全事故的从严从重处理；二是认真执行医疗核心制度，提升全院的质量和安全意识，确保医疗质量安全；三是要虚心学习省级医院先进的医疗技术和管理经验。结合实际情况，有选择地向他们学技术、学管理、学服务，促进我院医疗技术和服务水平的快速提高。

5、抓文化建设，提升医院知名度和信誉度。一是高标准制定医院各科室文化建设实施方案，根据各科室特点，将诊疗特色、专家团队、护理文化、保健知识等内容融入到整体科室文化建设中来，努力把文化载体贯彻到医院经营管理的各项工作中去，展示职工风貌，树立行业正气，提升医院知名度和信誉度；二是进一步加强、加大宣传力度，重视对外宣传，通过各种形式，如：网站、微信、广播电视、专题讲座、宣传义诊服务、义务体检等方式，广泛宣传医院医疗服务与发展情况，使人民群众更多了解医院、关注医院、支持医院。 

     百舸争流千帆竞，凭海弄潮奋者先。2015年是我院加强规范化管理，狠抓内涵建设，加快基本建设和布局调整的关键年！也是全院上下肩负发展重任，艰苦奋斗，实现医院跨越式发展的关键一年！相信在全院职工的共同努力下，适应新常态、抢抓新机遇、开启新的发展征程。