启动“6S”管理 推动高质量发展

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为进一步强化医院质量安全管理，提高职工的人文素质和职业素养，消除浪费和医疗安全隐患，促进医院精益管理，建立起长效、常态的“6S”管理机制，3月7日下午，仙桃市中医医院在综合楼602会议室召开全院6S精益管理启动大会。院党委书记辜转荣作重要讲话，党委副书记、院长张远怀出席活动并授牌。党委委员、副院长刘志杰主持会议。院班组长以上人员及第一批样板科室职工百余人参会。
 
 
会议宣读了医院6S精益管理目的，宣布了医院6S精益管理组织架构图，并确定脑病科/肺病科、骨伤科二病区为医院6S精益管理第一批样板科室。党委副书记、院长张远怀对脑病科\肺病科副主任夏青、骨伤科二病区副护士长许利文进行了样板科室授牌。党委书记辜转荣郑重宣布“仙桃市中医医院6S精益管理项目正式启动！”标志着医院6S精益管理项目正式拉开帷幕、扬帆起航。
 
“我宣誓:我一定按照医院要求，为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力而努力奋斗!”院6S精益管理推进办公室负责人杨津津带领大家现场宣誓。一排排昂扬挺立的宣誓身姿，一句句激情澎湃的话语，一声声铿锵有力的誓言，无不昭示着大家推进6S精益管理的决心和信心。
 
辜转荣强调，开展6S精益管理，要有一种团队精神“翻箱倒柜，归纳归位”，整理工作不分男女，更不是护理人员的“独角戏”，科室职工都要做6S管理的实践者和推动者；要有一次整体改变。6S精益管理不是一次性活动，而是一种质量管理工具，通过改变观念、改变作风、改变现状，让医院工作环境更美、时间效率更高、医疗安全更有保障，为患者及其家属营造美丽、漂亮、宾至如归的服务氛围；要有一次成长进步。科主任必须是本科室6S精益管理的第一责任人，要主动参与、率先垂范，以此为契机使得科室凝聚力更强、执行力更强、管理人员领导力更强。在全院职工的持续改造下，医院将更添活力、更有执行力和凝聚力，踏上高质量发展快车道。
 
会上，医院还开展了6S基础知识培训活动，详细讲解了6S管理的含义、重要性、具体实施办法以及样板科室打造思路等，为即将开展的6S精益管理项目奠定坚实基础。