新员工培训

    瑞兴集团新员工培训进过多年的实践与摸索，目前整个新员工培训体系和课程都已经成型。这里所指的新员工，包括实习人员、试用期人员、临时人员等

    对新员工的培训，我们主要要达成以下几个目的：
      1．让所有的新进集团的人员，能够尽快了解和熟悉访集团情况，以尽快适应新的工作环境；
      2．塑造良好的集团形象，为新员工形成一个全新的企业文化；
      3．达成员工对集团目标、战略、原则与规范要求以及对集团对职工的期望高度统一的认识，加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率；
      4．建立起一种对于集团及其外围团体的亲善、合作的态度。
      5．让员工掌握岗位工作关系及工作技能，尽快上手本职工作。

    一般来说，从新员工入职开始，就针对性的做好培训和个性化的带教计划和安排，如对工作带教，一般指定带教专人，并责任到人。
所以，在我们对新员工的培训管理中，不管是在工作思路、目标设置上，还是在培训责任与目标及培训分工组织上，都实行层级化管理，从而形成立体多维的新员工培训体系。

    对于新员工的培训，目前，其培训主要内容包括：带领新进员工熟悉医院环境；岗位描述、岗位职责；岗位工作流程及操作规程；岗位操作技能、技巧及要求；业务管理制度；工作心态和理念；服务礼仪与规范等。