分析会上，医务科、质控科、护理部、院感科、医保科分别从医疗护理质量、运营效率、医疗安全、医院感染管理监控情况、医保质量等工作的运行情况进行了分析和汇报，并提出改进意见。尤其是将公立医院绩效考核相关数据排名具体到科室、个人，切实发挥绩效考核“指挥棒”的作用，发现真问题，查找真弱项，制定实措施。

       第一季度全院围绕年初目标，打出“学科建设强内涵、人才建设出实招、精细管理见效益”组合拳，医疗质量、医疗水平、指标运行呈现逐月向好、结构趋优、动力增强的良好态势，尤其是三级公立中医医院绩效考核监测指标均有增长，中医为主的发展方向更加明确。

       院长张斌要求，一是疫情防控不松懈。抓实抓细新阶段疫情防控各项工作，坚决巩固住来之不易的重大成果，继续做好应急物资、药品储备工作，强化春夏季传染病防护。二是管理理念再加强。要“跳出科室看科室”，眼光向外找差距，对标对表补短板，找准自己的位次，明确工作的标准、找出提升的办法，紧抓诊疗行为规范、医疗质量安全、业务技术水平、中医药服务能力四个维度，持续提升诊疗能力，落实医疗核心制度，改善医疗服务，加强成本管控。三是质控体系再健全。以公立中医医院绩效考核指标为目标，以国家医疗质量安全改进目标为基准，以三级中医医院评审标准为标尺，以临床诊疗指南和操作规范为依据，持续健全质控标准体系，实施“基础质量-环节质量-终末质量”三级监督控制。四是国考指标再布牢。发挥“国考”桥梁纽带的重要作用，统筹抓好五个全科化、齐鲁中医药优势专科集群建设，发挥中医药特色优势，提升内涵质量，确保国考取得好成绩。五是学科建设再深化。进一步优化学科综合布局，夯实学科内涵特色，以学科建设提级为主旋律，以三大中心建设为主阵地，以与山一大一附院全面合作为主平台，走好“强外固内、差异发展、中西融合、纵深协调”的学科发展之路。六是人才培养再优化。继续实施“引”才工程，力争国医大师、名医工作站（室）相继落户，遵循中医药学术特点和中医药人才成长规律，制定医务人员个性化成长培养方案，建设“优才、骨干、青苗”阶梯式人才库。