为深入贯彻公立医院高质量发展的相关要求，持续推动医院运营管理工作提质增效。在北京中医医院运营管理委员会的指导下，运营管理处组织开展2023年度运营助理员系列培训，旨在加强医院运营助理员对运营工作的认识，提升工作能力。

6月28日，系列培训启动会暨首期培训在医院多功能厅召开，本期培训以“医院运营管理的形势与任务”为主题。党委副书记、院长刘清泉，副院长杨国旺，总会计师吴光清出席并做工作部署和培训授课，会议由运营管理处处长吴春华主持。全院运营助理员及各临床医技科室主任90余人参加培训，科室相关工作人员同步收看线上直播。

启动会上，刘清泉对医院运营管理工作提出长期和短期目标。他指出，医院要长期紧抓反映公立医院高质量发展成效的5项核心指标，即CMI、四级手术占比、技术服务收入占医疗收入的比例、人员支出占业务支出的比例和人员薪酬中固定部分占比，作为检验医院发展质量和效益的核心目标，正视差距持续改进。短期目标则是在深入分析上半年数据基础上，全院上下勠力同心多措并举，完成年终经济运营目标。同时勉励广大运营助理员，要通过运营相关培训，提升运营管理意识和工作能力，为科室和医院高质量发展建言献策。

培训环节，杨国旺以《科室运营助理模式初探与思考》为主题进行授课，深入浅出地解读了医院运营助理员定位、职责和知识技能。结合担任北京中医医院顺义医院执行院长和医院肿瘤科主任的实践经验，运用管理案例对科室如何进行运营管理、需要重点关注哪些问题，运营管理员如何成为科主任得力助手和部门联系的桥梁纽带进行了指导。他强调，各科室主任和运营助理员一要明确科室核心考核指标，二要科学利用管理工具开展运营数据分析，三要对问题指标出台多层次举措及时干预，四要持续提高全科上下对运营管理工作的认识，久久为功群策群力。

吴光清做了题为《医院经济运营和业财融合》的讲座，从政策环境切入，结合医院实际经济运营数据，详细解读了当前公立医院运营管理的重点任务和医院经济运营现状，指出医院运营管理工作，是一项涉及多部门、多环节的系统工程，希望全院相关科处室要全面参与，统筹协调。同时，结合2023年1-5月预算收入分析，对相关工作提出要求，强调要以全面预算管理为契机，以精准资源配置为核心，以有效的业财融合为抓手，全面提升医院运营管理的效率、效益和效能。

吴春华对新修订的医院运营相关管理制度进行解读，强调了运营助理员的岗位职责和要求，同时对本次系列培训的计划安排、考核要求等事宜做了相关说明。表示运营管理处将紧密围绕运营助理员工作中最迫切的需求，适时设计、调整和完善培训的内容和机制，期待本次系列培训能成为全院运营助理员沟通交流、互促共进的平台。

据悉，本次系列培训将围绕当前医院运营管理相关政策要求，结合医院实际和运营助理员需求，通过“运营数据解读与分析”、“高质量发展指挥棒”和“临床管理面对面”三个专题，采用专家授课、互动讨论、学员分享、案例分析等多种形式开展10期培训。

编辑：宣传中心