1月15日下午，2017年市属公立医院院长年度主要工作任务督导组一行11人，对我院进行了为期半天的考核。督导组分五个组：满意度调查组、办公室组、规划财务组、医务质控组和组织人事组。院领导和相关职能科室负责人参加了考核汇报会。

汇报会上，郭炯光院长围绕医院基本情况、2017年主要工作完成情况、2017年主要工作自评结果、工作体会及建议等内容进行汇报。郭炯光院长对我院过去一年取得的成绩给予充分肯定和高度评价。他指出，我院以“三甲”复审为契机，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，院容院貌焕然一新，各项工作持续向好发展，尤其是修订完善规章制度，为建立现代医院管理制度奠定了坚实基础。郭院长表示，感谢市医管中心一直以来的关心和指导，我院将通过此次考核，找差距、补短板、促发展，稳步推进公立医院综合改革，不断提升医院管理和服务水平。

随后，督导组以访谈调查、查阅资料、现场考评等方式，对院长专项资金使用、预算管理、总会计师委派管理、信息化建设、资产管理、耗材集中采购、人才培养及引进、人员经费核定、医务质控管理、资产运营管理、投诉纠纷处理、医院文化建设、人文关怀和职工满意度调查等20项主要工作的落实情况进行考核。

反馈会上，督导组认为我院紧紧围绕市医管中心部署的2017年各项重点工作，结合实际，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。督导组同时指出了存在的问题与不足，并有针对性地提出改进意见和建议。相关职能科室负责人表示，将吸取专家的意见和建议，采取有力措施，认真落实整改。

（综合管理评价办公室）