吉林大学第一医院供应室成立于1949年，经过了冯柏、王秀春、田淑芳、曹秀云、于景芝、张玉琴、王宝华、王立波及金云玉等几代护士长的不懈努力，供应室从陈旧落后面貌，步入了现代化、规范化、科学化的消毒供应中心。现消毒供应中心在册人员24人，其中护士长1人、正式护士7人，聘用护士8人，助理护士4人，消毒员2人、另有工人3人。消毒供应中心实行的是专业化集中管理模式，是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心部门，也是无菌物品供应周转的物流中心。
在院领导、护理部的高度重视和指导下，近年来，我院消毒供应中心的工作得到了飞速发展，积极引进新技术、新设备、新举措，使消毒供应中心工作由程序化扩展为自动化、标准化，由经验型的管理模式发展为规范化、科学化的管理模式。
在质量管理方面，注重无菌物品供应的每一个环节，有效地控制感染：
1、实行重复使用器械的集中式管理，发挥消毒供应中心的专业优势，设身处地为临床提供便捷服务，方便临床使用，降低使用成本。承担了手术室、病区、门诊医疗器械的回收、清洗、包装、灭菌、监测与发放工作。经过积极探索，还将全院的呼吸机螺纹管、呼吸机气囊接到消毒供应中心洗涤和消毒，不但保证了消毒效果，也为医院节省了不少的人力物力。
2、科学评价所供应物品的消毒和灭菌效果，进行消毒灭菌全过程温度、时间和压力的跟踪测试，采用一系列化学和生物手段对消毒灭菌进行全程质量监控。于2009年实行挑战性化学批量监测，进一步完善了监测体系，确保医疗器械使用安全。
3、积极探索和建立标准化、规范化、科学化的管理，采用开展质量可追溯管理，不断提高质控管理水平，保证了医院无菌手术器械、器具和物品的使用安全。
4、增强医院感染控制力度，培养具有感染控制的专业人才。消毒供应中心的工作流程从手工处理跨越到自动化处理，增加了清洗消毒设备、灭菌设备、辅助的包装台、运输车、储存架等，组成了机械化的工作流程；加强工作人员的专业知识及操作规程的培训；将工作区域规范化、工作流程标准化，保证物品消毒灭菌的全过程是一个良性发展。
在区域管理方面，根据物品灭菌流程及作业内容划分为去污区、清洁区、无菌区，依据区域的工作特点不同，实行消毒隔离措施。
在工作流程方面，经历了一次历史性的改革，从手工式处理跨越到自动化处理，根据物品的一个循环周期制订主要环节，建立健全了消毒供应中心各项规章制度及操作规程。在保证质量安全同时，提高了工作效率。
在人员管理方面，强化岗位培训，优化用工机制。将培训和考核制度化和规范化，既保证工作质量又降低了劳动力成本。录用了一批男护士，充分发挥他们体力好，自控力强，学习技术快等优势，为消毒供应中心的发展注入了新鲜血液。
专业技术的形成，精益求精的质量，齐全系统的服务，使我们成为临床值得信赖的朋友。过去的成绩给了我们新的起点，消毒供应中心全体员工将继续秉承质量与服务并重的工作宗旨，不断努力，争取更大的成绩！