一、总则 
为适应我院专业发展的需要，推动和促进我院的科学研究工作, 加强科研课题的规范化、科学化、制度化管理。特制定本办法。 
二、科研课题管理机构 
1、在业务院长的领导下,医院科教科是医院科研课题的管理机构。其职责是：负责科研课题的招投标、立项和向上级相关部门推荐申报；指导、监督立项课题的实施；负责课题的结题与成果鉴定。 
2、实行院科两级科研管理体制。科教科为医院科研课题管理的职能部门，具体负责并实施课题的招投标，组织专家评审立项；监督、检查课题的实施；组织课题的结题、成果鉴定和申报材料的归档等各项工作。各科室协助监督、检查本部门科研课题的具体实施。 
3、科研课题实行项目主持人负责制。项目主持人全面负责本课题的实施和结题、课题组成员的组成及课题经费的使用。项目主持人的变动须由本人提出申请并报科教科备案。 
4、课题负责人负责安排参与人员院开展研究工作，保证课题按时完成, 保证研究资料真实可靠。 
三、科研课题的立项经医院统一组织申报市级、区局级课题和医院组织的招标项目，自中标通知下达日起视为正式立项。           
四、科研课题的组织实施 
1、对已经立项的科研课题，各承担科室应按课题要求提供和保证课题开展所必需的条件。 
2、课题组负责人应及时组织课题组成员，根据课题研究的具体内容，完善课题设计，制订出详细的研究实施方案，建立有关的工作制度，组织召开报告会，有步骤、有计划地开展研究工作。对课题研究中收集和积累的重要原始资料，课题负责人应指定专人整理、保管，并建立科技档案。 
3、科研课题实行中期检查制度, 为了督促和加强课题管理，使课题能如期圆满完成，医院将组织有关人员于课题进行中期对课题进展情况进行检查，对课题实施中存在的问题及时指出并督促解决，以保证课题的顺利进行。 
4、各级各类科研课题均须遵守经费资助部门的有关管理规定。 
五、科研课题的结题验收、鉴定及成果奖的申报     
1、研究项目完成后，课题负责人应尽快整理好课题研究资料，并按有关部门的要求填写项目研究工作总结表，撰写项目研究总结报告书连同课题成果一起交科教科，统一审定确认并归档。 
2、经过结题验收的课题，若达到一定的学术水平，科教科经过鉴定的课题，可申报更高一级的科研成果奖。 
六、科研经费管理制度 
1、科研经费为科研专项开支项目，应做到专款专用，按题建帐合理开支，专人负责，年终结算。 
2、国家级、市级、区级部门立项的课题，其课题经费90%下达到课题负责人，按课题计划需要掌握使用，10%作为医院管理经费。 
3、为充分发挥科研经费的作用，各科室和课题负责人应有效地掌握和使用好科研经费，防止以任何方式和理由截用、滥用。 
4、为便于管理，医院以专项科研经费单立帐页，凡由课题开支的经费，应先经课题负责人同意，并报请教科科审核，主管院长审批后方能到财务科报帐。 
5、教科科对各科室的科研经费的开支情况，原则上每半年审核一次，各课题负责人应在每年六月和年底之前及时和科教科与财务部门核帐，年度节余经费一般由课题组负责继续使用。 
6、严格执行专款专用，不得超支或挪作他用。课题经费用于购置课题需要的材料、测试费、发表论著费、会务费以及其他科研所需的小型购置物品。本经费不能用于加班费、劳务费、其他消费资金性质支出和国家规定的控购物品（如照相机、录音机、复印机等）