2023年1月6日下午14时，成都市华川医院召开2022年度年终总结大会。医院院长：王彦、副院长：雷刚、副院长：杨学锋、行政办主任：雷文双、等全院员工70余人参加会议。

　　大会(院长：王彦)作总结

　　王院长作2022年度医院工作总结，并对2023年重点工作进行部署。王院长指出，在过去的一年全院职工排除万难、齐心协力、奋发图强，在确保疫情防控不放松的基础上，努力为患者提供舒适安全的诊疗服务，获得了辖区居民一致认可。今天的大会，即是总结，同时也是一份展望。2022年是医院承前启后、继往开来具有重要意义的一年，我们组建了新的领导班子，包括人才的引进，各项基础建设调整基本到位，并成功与成都市第六人民医院签约双向转诊医联体;特色优势发挥分别在不同程度得到了提升与进步。

　　2023年起，医院发展方式将实现“三个转变”，即发展方式从规模扩张转向提质增效，从“量的积累”转向“质的提升”，更加注重内涵发展、技术发展、水平发展、服务发展;二是管理上转向精细化管理，运用现代管理理念和工具，将医院管理基础精准到各科室及医院每个人员;三是资源配置转向注重人才技术，把医院资源配置的重点从硬件建设转向人力资源发展，充分调动医务人员的积极性、主动性和创造性，以此增强医院竞争实力，推动医院实现高质量健康发展更好的服务于辖区居民群众，结合医院现阶段实际工作，从科室建设、医养结合、医疗质量管理与控制、实施人文关怀等方面作出重要工作部署。

　　大会(副院长：雷刚)发言

　　副院长：雷刚(左一)

　　律回春晖渐、万象始更新。我们告别了疫情防控下艰难困苦的2022年，迎来了崭新美好的2023年。我谨代表董事会向全体员工对在2022年付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

副院长：雷刚，提出2023年工作开展的4个重点

　　1、加强组织领导由董事会授权、王院长牵头的院委会，全面负责创建工作组织、协调、总体安排、监督检查、总结评比等;各科室要高度重视，认真组织实施，要成立以科主任为组长、护士长为副组长的科室优质医疗小组，负责本科室、本专业各项指标一一分解落实到科室每个人员头上，全员参与，共同努力。

　　2、积极做好宣传动员工作。你代表的不仅仅是你自己!我们都是华川医院的人!医院不断发展、个人才能更好的发展!否则反之;各科室一切要服从董事会领导下的"院委会"工作安排。希望全院职工齐心协力，各司其职，分工协作。在工作中要树立人人尽心、天天尽力、事事尽责的气概。牢记"院兴我荣、院衰我耻"的古诫，发扬集体主义精神，众志成诚，齐心协力服务于辖区居民群众的医疗服务，建设成让老百姓满意的平安医院!

　　3、医疗质量、医疗服务工作头绪多，任务重，全院中层以上领导要率先垂范，最大限度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，有效的发挥全院每个人的优势和特长，带领全院职工一道为医疗质量医疗服务工作拼搏，这是我们工作的源动力，这是辖区居民朋友选择我们华川医院最有力、最可靠的保障。

　　4、2023年度我院将制定严格的科室考核制度，全院各科室必须接受院委会领导小组统一安排。各职能部门分工不分家，相互协作，密切配合。对2023年度工作中优秀的员工医院将进行表彰、奖励、晋升、提拔。对工作态度消极、工作不力者，将进行工作调整，直至待岗、下岗。因疏忽大意、玩忽职守，造成对医院不良影响的科室个人对当事人及科室负责人按照相关制度进行严肃处理。

　　我相信，通过全院职工的共同努力，我院创建优质医院的任务一定能够完成，定能更好的服务于辖区居民朋友提升医疗质量需求，全院职工一定要牢记“诚心诚意为病人服务，一言一行树医院形象”的办院宗旨;希望大家团结一致，共同努力!

　　华川医院：董事长贺词

　　成都市华川医院董事长：雷文成

　　最后，成都市华川医院，董事长：雷文成先生，为所有支持我院工作的社会各界领导和辖区居民朋友及全员职工送上了新春祝福“提前祝大家：新春快乐，兔年吉祥，万事如意，心想事成，阖家幸福!”